Une politique de mobilité et de formation pour permettre à chaque salarié de développer tout son potentiel :

Depuis plusieurs années, la Maison de Santé Béthel consacre plus de 2% de sa masse salariale à la formation professionnelle. La compétence des salariés est un levier majeur de la bonne prise en soins de nos résidents et patients, et de fait leur satisfaction mais aussi celle de leurs proches. Et nous avons choisi d’en faire une priorité.

Le plan de formation mis en place permet à chacun de nos salariés de s’adapter à son poste de travail, de se préparer aux évolutions de son emploi, ou encore de développer de nouvelles compétences professionnelles.

En quelques mots, notre dynamique formation s’articule autour :

  • De la construction d’un plan de formation annuel ambitieux en lien avec le projet d’établissement et la stratégie qui en découle (évolutions de poste, ouverture de nouveaux services, développement de nouveaux secteurs de soins, mise à niveau des connaissances…),

  • Du développement de partenariats durables pour l’acquisition de compétences métiers avec d’autres établissements de soins et association tels que les Hôpitaux Universitaires de Strasbourg, la Clinique Sainte Anne, la Fondation de France, la Fondation Solidarité Rhénane, ADIRAL, le Centre Paul STRAUSS …,

  • D’un développement important de la VAE (Validation des Acquis de l’Expérience) et des accompagnements spécifiques,

  • De la prise en compte des attentes des salariés.

 

Dans cette optique, notre politique formation se déploie autour d’axes prioritaires, à savoir :

  • Former le plus grand nombre de salariés, toutes catégories professionnelles confondues,

  • Développer les compétences des collaborateurs et favoriser leur employabilité afin qu’ils acquièrent des connaissances certifiantes et/ou diplômantes accompagnant leur projet professionnel et leur évolution interne,

  • Suivre dans le temps l’acquisition des connaissances, pour que les formations se traduisent par des apports concrets sur le terrain pour les salariés,

  • Rechercher et/ou concevoir un dispositif important de formations adapté à nos attentes et spécificités, et permettant d'assurer l’intégration, le tutorat et le développement professionnel continu des salariés sur des thèmes variés tels que la prise en charge de la douleur, l’accompagnement des personnes en fin de vie, la bientraitance, les connaissances des pathologies prises en charges, les gestes d’urgence, la manutention, mais aussi, l’utilisation des outils informatiques…,

  • Répondre aux exigences règlementaires et sanitaires.

 

Notre force réside dans la diversité de notre offre de soins. Cette variété de prises en charge permet aux salariés de pouvoir évoluer au sein d’un environnement de travail commun en leur offrant la possibilité de faire de nouvelles expériences et d’enrichir leur parcours professionnel.

Nous partons du principe que chacun doit être acteur de son évolution et de son développement professionnel, notre rôle étant d’informer et de donner les moyens à chaque salarié d’y parvenir.

A ce titre, toutes les ouvertures de postes et les opportunités de mobilité sont proposées et diffusées prioritairement en interne. Ces possibilités de mobilité sont une occasion pour les salariés de se projeter et de construire leur parcours de développement au sein de nos différents secteurs d’activité.

Selon les demandes, à différentes étapes de leur parcours professionnel, l’équipe des Ressources Humaines peut aider les salariés à faire le point individuellement sur leur expérience professionnelle et leurs souhaits ou projets d’avenir.

Des temps d’échange peuvent ainsi être envisagés pour aborder ses réussites et ses difficultés professionnelles, fixer des objectifs et points de progrès avec son responsable, identifier ses besoins en matière de formation, ou encore réfléchir à son avenir professionnel et s'y préparer.